Übergänge, in denen die bisherigen Stabilitätszonen aufgeweicht werden und neue noch nicht eingespielt sind, sind häufig von sozialen Aushandlungsprozessen geprägt. Diese können Energien freisetzen, aber auch bündeln und zur Belastung werden.
Führungskräfte sind daher in organisationalen Übergängen mehr denn je gefordert, ein vertrauensvolles Gesprächsumfeld zu schaffen, in dem Spannungsfelder und Überlastungsgefühle seitens der Mitarbeiter:innen angesprochen und Unterstützungsmöglichkeiten aufgezeigt werden können.
Ich biete Führungskräften die Möglichkeit, sich mit ihren Einfluss- und Gestaltungsmöglichkeiten auf Teamdynamiken in organisationalen Übergangsphasen auseinanderzusetzen.
Ich vermittle praxisnahe Instrumente, mit deren Hilfe die Führungskräfte der eignen Rolle entsprechend reagieren können – mit dem Ziel, die Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter:innen und die Handlungsfähigkeit als Team zu erhalten.